Stereotipi del macho: riconoscere i ruoli di genere e parlarne con rispetto

«Macho» è un termine colloquiale per indicare un uomo che si comporta in modo marcatamente o esageratamente virile. In una relazione, spesso la domanda più importante è: quale comportamento ti dà fastidio e che cosa vorresti concordare in modo diverso? Un’etichetta generica, da sola, non risponde a questa domanda.

Che cosa si intende per «macho»

Il Duden definisce «Macho» un termine colloquiale per un uomo che si comporta in modo esageratamente virile. Nella vita quotidiana la parola può riferirsi, per esempio, a un certo atteggiamento o all’aspettativa che un uomo debba sempre imporsi, non mostrare insicurezza o prendere decisioni da solo. La definizione del dizionario Duden è un punto di partenza, ma non è un giudizio su una persona specifica.

Anche i ruoli di genere comprendono le aspettative su come uomini e donne dovrebbero comportarsi nei diversi ambiti della vita. Queste idee possono non corrispondere alla divisione dei compiti che le persone mettono davvero in pratica. La Bundeszentrale für politische Bildung descrive queste aspettative e la loro evoluzione. Nella tua relazione, la domanda pratica è: entrambi potete esprimere i vostri desideri, partecipare alle decisioni e dire di no senza essere sminuiti o messi sotto pressione?

Stereotipo di genere o preferenza personale?

Una singola preferenza non è automaticamente uno stereotipo. Magari al tuo partner piace occuparsi dei programmi, mentre tu preferisci decidere all’ultimo momento. Oppure ti piace che l’altra persona faccia la prima proposta per una gita. Questi accordi possono funzionare per voi, purché non siano considerati un obbligo legato a un ruolo di genere e ciascuno possa scegliere diversamente.

Per questo è utile chiedersi non solo chi si occupa di un compito, ma anche se l’accordo è volontario. Puoi occuparti tu dei programmi quando ne hai voglia? Ti viene chiesta la tua opinione prima di decidere qualcosa per entrambi? Una persona può mostrare i propri sentimenti o lasciare una responsabilità all’altra senza che questo venga liquidato come poco virile o inappropriato?

Parlare di situazioni concrete

Se c’è qualcosa che ti preoccupa, descrivi prima il momento e poi la tua reazione. Infine, formula una richiesta concreta o una domanda. Così non devi iniziare con un’etichetta come «macho», che può essere interpretata subito come un attacco. Non ti serve una tecnica di comunicazione particolarmente elaborata: parla con parole tue e concentrati sulla questione che vuoi chiarire.

• Se una decisione è stata presa senza coinvolgerti: «Quando avevi già prenotato un tavolo prima che ci mettessimo d’accordo, ho avuto la sensazione che la mia opinione non contasse. La prossima volta possiamo valutare entrambe le proposte prima di prenotare?»
• Se una conversazione sui sentimenti è stata sminuita: «Quando mi hai detto di non farla tanto lunga, non me la sono sentita di continuare a parlare. Vorrei che prendessimo sul serio questi argomenti. Possiamo riprovarci più tardi?»
• Se ti viene assegnato un compito come se fosse scontato: «Non voglio occuparmi automaticamente dei programmi. Parliamo di chi fa che cosa questa volta.»
• Se a te piace una certa divisione dei compiti: «Mi fa piacere occuparmi dei programmi, se va bene a entrambi. Se questa volta preferisci decidere tu, dimmelo.»

Un’accusa come «Sei proprio un macho» riassume una persona in una sola parola. Una descrizione concreta aiuta a capire meglio di che cosa vuoi parlare. Questo non garantisce che l’altra persona sia d’accordo né che troviate un’intesa. L’altra persona può esprimere il proprio punto di vista; anche tu puoi mantenere la tua richiesta o il tuo limite.

Quando avete idee diverse

Magari preferite modi diversi di prendere decisioni o dividervi i compiti. Non dovete prima dimostrare quale ruolo di genere sia quello giusto. Chiarite invece che cosa è importante per ciascuno, quali accordi si possono modificare e dove si trova un limite personale. Una possibile intesa è ascoltare entrambe le idee prima di decidere insieme i programmi che riguardano entrambi.

Se in quel momento c’è tensione, puoi rimandare la conversazione: «Vorrei parlarne, ma adesso non riesco a trovare le parole giuste. Possiamo riprendere il discorso domani?» Va bene fare una pausa, ma questo non ti obbliga a rinunciare all’argomento. E non devi trovare ogni volta nuove spiegazioni se un limite espresso chiaramente viene ignorato ripetutamente.

Valutare la divisione dei compiti senza rinegoziare tutto

Un esempio inventato: ti piace organizzare le visite da fare insieme, ma ormai ci si aspetta, senza chiedertelo, che tu compri anche i regali e ricordi tutti gli appuntamenti. Aver accettato un compito inizialmente non significa aver accettato automaticamente anche tutti gli altri.

Potresti fare una richiesta concreta: «Questa volta mi occupo dell’invito. Vorrei dividerci il compito di comprare il regalo e concordare la data.» Poi potete vedere se il nuovo accordo viene davvero rispettato. Una risposta d’intesa durante la conversazione e una diversa divisione dei compiti sono due cose diverse.

Non ti serve una spiegazione perfetta dei ruoli di genere. Puoi dire quali compiti ti fa piacere svolgere e quali non vuoi che finiscano automaticamente sulle tue spalle.